作為運營近20年的高速公路企業，衡德公司始終堅持黨的領導，牢記“國企姓黨”，把上級黨組織決策部署要求全面融入公司改革發展實際，推動公司發展不斷取得新成效、邁上新臺階。但是我們更清醒的看到，衡德公司目前還存在思想不夠解放、本領恐慌、站位不高、擔當不足、機制不活、監督不力、執行打折扣、風險防范意識欠缺等問題。為此，我們將保持戰略定力，聚焦企業改革發展的難點痛點，想方設法把黨員組織起來，把人才凝聚起來，把職工動員起來，用黨建引領、聚合發展之“矢”射公司二次創業之“的”，真正實現黨建抓出新高度、改革跑出加速度、發展跑出高質量。
正視自己、靶向攻關，衡德公司將著力抓好黨建與業務的深度融合，持續破解經營發展難題。樹牢“學以致用、用以促學”理念，不斷向“第一議題”和理論中心組學習要生產力，切實為公司改革創新的源頭設計和過程管控提供堅實理論支撐。開展“大集團”“大氣象”和“思想大轉變、制度再復核、管理上臺階”專項行動，充分運用組織手段推進重點改革攻堅任務，進一步完善“8+2+N”黨建工作制度體系。堅持大抓基層的鮮明導向，常態化推進基層黨支部領導力測評，鍛造攻堅克難的堅強戰斗堡壘。
正視自己、靶向攻關，衡德公司將不斷推進資源整合，持續助力降本增效。堅持效率、效益、效能原則，加快推進站區整合，實現兩個養護工區、一個收費站和一個路政大隊合署辦公，進一步優化資源配置，促進業務整合和綜合效能提升。不斷深化信息技術與生產經營融合，加快推進數字化企業建設，升級公司綜合管理平臺功能，進一步開發人力資源管理、績效考核等管理系統，在平臺數據共享共用中進一步暢通溝通渠道、提高工作效率。統籌謀劃衡德高速智慧化改造提升，樹牢高速公路建設全過程降本增效理念，在科技賦能下，實現衡德高速由勞動密集型向科技密集型轉變。
正視自己、靶向攻關，衡德公司將繼續堅持外部聯合，持續做好延鏈強鏈文章。聚焦“創新、為民、延鏈、求實”工作方針，不斷延伸“同心向黨、一路暢行”品牌內涵，持續開展好全線分級、分向、分階段分流和壓車帶道，最大程度地增加通行費收入。強力推進“冀交萬里行”會員制平臺建設，提升網絡營銷和服務引車上路功能，積極培育新的利潤增長點。利用人緣、地緣、業緣優勢，積極對外承攬工程、推銷自主研發的新型反光柱帽等，不斷提高公司經濟效益。
正視自己、靶向攻關，衡德公司將始終做好同心聚合，持續畫好發展同心圓。推進干部賦能建設，差異化落實“四個全覆蓋”教育培訓機制，帶動激活內部的“最大變量”，在改革中完成職工隊伍技能提升和業態的塑身再造，不斷實現收費隊伍“瘦身減肥”、機電養護和多元產業隊伍“膘肥體壯”。完善創新創效激勵辦法，引導職工走出心理舒適區、行動固化區，主動思考可行項目、措施，積極參與項目開發、建設，積極營造全員創新創效的濃厚氛圍。