時間的書頁不斷掀開，發展的命題日新月異。在實現“十四五”良好開局、整體脫鉤劃轉省國資委的關鍵時刻，集團召開2022年工作會議，全面系統總結2021年取得的發展成效，實事求是地分析目前集團發展存在的問題和短板，明確2022年集團重點工作任務目標，發出了推進集團“二次創業”，在更高質量、更高效益發展的新征程上實現新跨越的動員，也為我們全體干部職工上下同欲、守正創新，繼續深化“主業轉型升級、多元產業發展”指明了前進方向。
思深方益遠，謀定而后動。作為高速公路運營管理企業，衡德公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團工作會議精神，積極融入集團“三六五”發展戰略，忠誠履行國有企業政治責任、經濟責任和社會責任，結合實際、量身打造出強化理論武裝、融入發展大局、優化治理體系、提升企業文化、打造優秀團隊的五大發展戰略目標，以具體舉措、實際行動為交投集團打造成為具有國內影響力的綜合交通運輸投資運營集團貢獻衡德力量。
新的一年，衡德公司將持續強化理論武裝。嚴格落實“第一議題”、中心組學習等制度，把學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神作為首要政治任務，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，將學習成效轉化為堅決擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的具體行動；堅持“請進來”與“走出去”向結合，對標學習交投集團系統內部優秀企業、國資委系統內部優秀企業、國家同行業優秀企業，明確工作定位和奮斗方向，積極做集團黨委決策的忠誠執行者、親力親為的踐行者。
新的一年，衡德公司將積極融入發展大局。深耕厚植收費運營主業，持續完善收費配套制度，不斷深化“路警一體化”協調機制，努力打造專業化稽核隊伍，多措并舉抓好增收堵漏，確保收費目標如期完成；精準施策推進養護管理與保障暢通深度融合，繼續開展差異化養護，切實保障路面性能、橋梁安全、通行能力，以內部養護定額為標準，嚴格控制養護成本，推進養護集約化管理；深化全員創新創效，堅持“創新、延鏈、為民、務實”工作方針，積極推廣應用“四新”、向產業鏈上下游延伸、推進“技術改造革新”，同時準確把握“時”與“勢”，抓住干線公司與衡水地方合作項目、衡港高速改擴建與衡德高速交叉工程兩個機遇，謀劃深度合作機會；統籌謀劃衡德高速智慧化改造提升，樹牢高速公路建設全過程降本增效理念，在科技賦能下，努力實現衡德高速由勞動密集型向科技密集型轉變。
新的一年，衡德公司將不斷優化治理體系。結合實際修訂黨委會前置研究事項，厘清黨委與經理層的權責邊界，使各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制更加科學；開展“思想大轉變、制度再復核、管理上臺階”專項行動，進一步完善公司“8+2+N”黨建工作制度體系，把黨的領導全面融入公司治理各環節，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用；夯實黨支部聯建共建機制，全面唱響“同心向黨、一路暢行”品牌，著力提升基層黨建工作質量；全面梳理公司發展過程中存在的經營風險、決策風險、投資風險、安全風險和廉潔風險，建立健全公司風險防控體系，著力打造更高質量的平安衡德。
新的一年，衡德公司將持續提升企業文化。繼續推進文化評估工作，分階段、分類別制定企業文化落地實施方案，全面提升基層單位文化建設水平，實現公司由制度管理到文化管理的完美轉型；抓實文化建設載體，大力弘揚“勇于擔當、自強不息、用心做事、敢為人先”的交投精神，深入挖掘各領域中具有廣泛影響和鮮明特質的典型，繼續唱響“最美衡德人”主旋律。
新的一年，衡德公司將著力打造優秀團隊。推進干部賦能建設，豐富專業人才庫信息，差異化落實“四個全覆蓋”教育培訓機制，持續加強公司人才培養和人才梯隊建設；建立健全差異化薪酬體系，完善崗位說明書，推進崗位價值評估，創新考核評價方式，激發干部職工隊伍活力；完善創新創效激勵辦法，引導職工走出心理舒適區、行動固化去，主動思考可行項目、措施，積極參與項目開發、建設，讓職工享受到更多更好的主業外收入。
道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。衡德公司將繼續保持戰略定力，不管“風吹浪打”，還是“亂云飛渡”，始終堅持以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，錨定目標、篤行實干，繼續書寫衡德公司“二次創業”高質量發展的精彩篇章。