2021年，在集團黨委的堅強領導下，公司班子始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，團結帶領全體職工堅持以史為鑒、開創未來，在黨的百年奮斗歷程中汲取前進力量，開啟了以二次蛻變推進二次創業提速增效的新征程；積極融入集團公司“三六五”發展戰略，忠誠履行國有企業政治責任、經濟責任和社會責任，把握“守正”的要求，譜寫“創新”的篇章，接續推進主業轉型升級和多元產業發展，著力提升了企業活力、動力、競爭力，在“十四五”開局之年取得優異成績，為黨的百年大慶交上合格答卷。
一、強化理論武裝，不斷提升班子領導水平和決策能力
（一）注重理論學習，堅定理想信念。公司班子堅持以黨的政治建設為統領，強化理論武裝，落實“第一議題”制度、理論學習中心組制度，集中學習研討習近平總書記系列重要講話和黨的十九屆六中全會精神，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的精髓要義，引導黨員干部提高政治能力、強化政治擔當，把學習成效轉化為堅決擁護“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體行動。尤其在黨史學習教育活動中，探索構建起“4+N”學習實踐方法，通過個人自學、集中研學、書記領學、專家講學，廣大黨員干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬煉、精神洗禮。全年召開黨委會28次，傳達學習“第一議題”內容53個，組織召開黨委理論學習中心組學習4次。
（二）堅持學以致用，努力提升學習效果。公司注重理論學習與專題調研、黨課宣講相結合，班子成員先學一步、深學一層，以調研、參加支部組織生活的方式，深入基層、貼近群眾，宣傳貫徹黨的路線方針政策、社會經濟生活和企業改革發展變化，分析形勢、提出見解，不斷增強干部職工的政治認同、思想認同、情感認同。運用所學理論、思想、方法，客觀分析工作中遇到的新情況、新問題，做出科學判斷，提出有效對策，努力把學習的成果轉化為破解難題、推動工作的動力，進一步推動公司高質量發展。全年班子成員講黨課7次，基層調研6次，共解決職工群眾急難愁盼問題86個。
二、全力攻堅，全力推動項任務目標落實
（一）多措并舉發力，通行費收入再創新高。面對新冠疫情局地暴發、京臺高速提前通車及收費工作改革等多重影響疊加，迎難而上，主動作為。加快完善收費運營管理體系。及時修訂《衡德高速公路征收人員紀律管理辦法》等14項收費制度，完善一系列激勵性措施，為收費工作健康有序開展打下基礎。持續凈化收費環境。開展“綠通查驗專項治理”等活動，發揮“智慧管理與服務平臺”作用，排查偷逃費嫌疑車2092輛，追繳通行費53.5萬元。不斷優化“路警一體化”機制。創新開展全線分級、分向、分階段分流和壓車帶道，完成惡劣天氣單方向放行、多點分流區域管控201次，放行車輛7.2萬輛次，增加通行費收入124.8萬元。著力提升救援質量效率。完成事故救援23次，車輛故障救援522次，全年未出現投訴問題。持續推進“冀交萬里行”平臺會員推廣。發展普惠會員4.7萬人，占任務目標的134.3%，完成平臺店鋪開設和商品上架銷售，在提升社會化服務的基礎上提高公司經濟效益。全年實現通行費收入3.6041億元，同比增長19.3%，再創新高，進一步穩固了企業主責主業。
（二）深耕養護主業，營造綠美暢安的交通環境。堅持安全是最底線、滿足功能是其次、暢美是最高要求的管養目標導向，強力推進差異化養護和施工定額管理。統籌調配養護資金，確保有限資金用在“刀刃”上、緊要處，著重加強衡德高速公路路面病害治理，及時實施路面灌縫，處理路面唧漿和路面坑槽。繼續開展預防性養護，完成護欄防腐處理、增設橋梁防落網、標線提升工程等工作。編制日常養護內部定額，養護管理日趨精細化。全年完成養護投資計劃950.93萬元，占年度目標1,057萬元的89.96%，節約資金106.07萬元；完成資本化專項養護工程兩項，投資231萬元；衡德高速公路和故城支線MQI分別達到93.20、95.45，暢潔綠美安的行車環境持續保持。
（三）深化創新創效，強壯發展筋骨。按照“創新、延鏈、為民、求實”八字方針，堅守底線、防范風險，持續開展全員創新創效，不斷提升企業盈利能力。完善機制，打基礎、立長遠。出臺《2021年創新創效實施方案》，調整創新創效組織機構，建立起協同配合的工作機制；堅持小步快跑，依托主業產業鏈在上下游尋找項目，同時更新廉潔風險清單，實施精準監督，保障多元產業健康發展。盤活資源，增殖效益點。完成廟鎮收費站南北互通等閑置場地租賃和灑水車、皮卡車等機械設備租賃；緊抓衡德高速改擴建時機，同時為保證電纜安全，實施路樹更新三年計劃，分批次出售路樹；大力推廣自主研發產品，自主研發的反光柱帽已在省內外打開市場；繼續與津石高速開展服務外派合作、對外承攬完成機場連接線標線施工等，盤活了閑置場地、機械設備、技術成果、人力四個資源，基本形成了“主業優強，多業并舉”的經營業態。全年實現創收206.9萬元，占任務目標的165.5%。優化資源利用，實現降本增收。取消社會化押運，機電全部自養，路警一體化建設和稽查增加通行費收入，實現節支增收298.3萬元。
（五）堅守底線思維，打造平安衡德。樹牢大安全觀、“一盤棋”思想，統籌推進安全生產各項工作。實行全員安全生產責任制。修訂完善安全生產制度、操作規程20項，形成了逐級負責、覆蓋全員的安全生產管理網絡。出臺安全文化落地實施意見，深入開展“安全生產月”活動，組織新《安全生產法》培訓等，安全意識深入人心。加強“雙控”機制建設。堅持風險動態辨識，完成180個隱患整改，確保風險受控、隱患歸零。推進專項整治三年行動。健全“一個臺賬、一個匯總表、三個清單”，確保各項重點工作落實到位。推進應急處置能力建設。修訂完善突發事件綜合應急預案14個專項應急預案、20個現場處置方案，完成監控中心2套七氟丙烷、24套干粉滅火設備的更換，及時充實基層站區消防設施、工具，確保預案科學實效。做好常態化疫情防控。統籌抓好疫情防控和生產經營，全力落實上級各項防控要求，積極配合屬地部門做好疫情防控，足量儲備防疫物資，優化完善常態化防控措施，有效保障全體職工生命安全和身體健康。公司還通過了安全生產標準化一級達標認證，并在集團安全生產評級中連續保持在A級，未發生安全生產責任事故，總體形勢持續穩定。
此外，還完成了故城支線用地審批工作和竣工驗收前大部分工作，為后續竣工驗收打下堅實基礎。
三、全面加強黨的領導，為公司發展提供堅強政治保證
（一）夯實黨建根基，強化引領保障。創新開展制度評估。清理廢止制度14項，修改調整制度14項，制定出臺新制度23項，進一步豐富和完善“8+2+N”黨建工作制度體系，為黨委發揮領導作用提供制度支撐。加強基層黨組織和黨員隊伍建設。完成5個黨支部換屆選舉和發展黨員相關工作。扎實推進黨支部領導力測評，深化支部聯建共建，全面唱響“同心向黨、一路暢行”品牌，基層黨組織建設實現了全面進步、全面過硬。發揮考核“指揮棒”作用。定期開展基層黨支部領導力測評、基層黨支部書記述職評議和黨員積分制考核工作，同時強化領導力測評結果運用，黨建工作虛化弱化邊緣化的問題得到徹底解決。2021年，公司黨委被省交通運輸廳廳直黨委評為“廳直系統先進基層黨組織”稱號。
（二）落實意識形態工作責任制，鞏固思想基礎。修訂完善《關于進一步加強和改進意識形態工作的通知》、意識形態工作責任任務清單、負面懲戒清單、監督檢查清單及常態監督辦法。扎實做好思想教育工作，組織黨組織書記講黨課16次，引導黨員干部筑牢思想之基。強化公司網站、微信公眾號和《奮進》內刊等陣地建設，加強輿情引導，深入宣傳當前發展形勢、未來發展趨勢和公司發展動態，牢牢掌握意識形態工作的領導權、管理權和話語權。全年召開意識形態專題會議2次。
（三）推進賦能建設，錘煉干事創業團隊。持續完善“四個全覆蓋”教育培訓機制。完善教育培訓機制，組織開展公共管理和綜合素能等線上線下培訓27次，實現“四個全覆蓋”，為分階段、多層次、全方位、寬領域穩步培養人才打下基礎。進一步優化選拔交流機制。加強年輕干部培養和梯隊建設，崗位調整54人次，提拔3名優秀年輕職工到中層干部隊伍鍛煉，為二次創業提供有力的人才保障。充分發揮考核激勵作用。在以按勞分配和按要素分配相結合的績效分配機制基礎上，進一步提升鼓勵創新、爭創效益等分配驅動要素，創新創效薪酬激勵在績效工資中的占比實現新突破，及時兌現2020年創新創效專項工資11.6萬元。
（四）唱響文化主旋律，彰顯衡德風貌。發揮企業文化凝魂聚氣的作用，匯聚全員共克時艱的精神動力，不斷為企業經營管理注入生機和活力。開展企業文化評估。調查摸底基層站區文化建設情況，制定有針對性地改進提升方案，努力推進文化落地。統籌推進深化“溫暖黨建”品牌內涵與“我為群眾辦實事”。改造完成龍華收費站、衡水東收費站儲水系統，保障職工吃水安全；將衡水東收費站廢舊鍋爐房改造為職工文化活動室，進一步提高老站區的舒適度與形象；組織開展送清涼、退役軍人走訪慰問等活動，持續服務溫暖職工。豐富文化載體活動。開展“創新創效先鋒”評選、舉辦第六屆籃球友誼賽、健康知識講座等，持續增強職工凝聚力。認真講好衡德故事。注重先進人物、經驗做法的總結宣傳，《高速路上的百變“達人”》《辦實事、促發展、暖人心》等報道，在《河北工人報》《河北交通報》等媒體登載，生動地詮釋了在創新創效、黨史學習教育中的衡德人形象。
（五）深入推進黨風廉政建設。嚴格落實黨委全面從嚴治黨主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”。班子成員嚴格遵守廉潔自律各項規定，加大黨風廉政建設工作力度，更加自覺抵御腐朽生活方式的侵蝕，提高思想境界，發揮班子在廉政建設和作風建設中的表率帶頭作用；全力推進政治生態建設，對照集團2020年、2021年政治生態巡查問題清單，開展2次政治生態自查自糾，及時發現并整改問題9個，確保了政治生態持續向好；深入推進“四位一體”監督體系建設，不斷做實日常監督、審計監督，推進廉潔文化落地，廉潔從業已經成為衡德人的政治信條。
四、增強法治意識，推動依法依規治企
（一）嚴格執行“三重一大”決策制度。在“三重一大”問題研究上充分發揚民主，嚴格按程序決策、按制度執行，全年研究“三重一大”事項114個。存在法律風險的事項均聘請法律顧問提供法律咨詢服務，涉及職工切身利益的事項，由公司職代會審查通過，決策科學化、民主化水平不斷提高，法律風險防范能力不斷增強。
（二）營造良好法治氛圍。把習近平法治思想作為黨委中心組理論學習的重點內容，班子成員帶頭學法、模范守法，除熟悉掌握黨內法規外，還認真學習了應知應會的國家基本法律、行業法律法規，做到依法決策、依法管理，同時積極開展憲法、新安全生產法、民法典等普法宣傳，組織黨員干部參加黨紀法規答題活動5次，線下黨史知識競賽6次，進一步提升公司班子的法治理念，進一步豐富中層管理人員的法律知識，進一步提高職工的守法意識。
踔厲奮發，篤行不怠。2022年，在集團黨委的堅強領導下，公司班子將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以管理體制改革為契機，以推動高質量發展為主題，以經營管理為主線，以改革創新為動力，錨定五大發展戰略目標，弘揚偉大建黨精神，充分發揮黨建引領作用，優結構、增動能，強服務、提質量，降風險、保穩定，持續推進治理體系和治理能力現代化，主業轉型升級有新起色，多元產業發展有新氣象，全面實現穩健經營、穩中求進，奮力開創二次創業高質量發展的新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
以上是公司班子的述職，不妥之處，請批評指正。